Consultoría boutique con experiencia operativa internacional. Especializada en hotelería, desarrollo turístico y empresas con vista al exterior. Trilingüe.
Alianzas Sostenibles atiende a empresas que necesitan integrar la sostenibilidad en su modelo de negocio con criterios técnicos serios, no como marketing. La práctica está liderada por Ruth Carrillo, especialista en hotelería con formación en Glion (Suiza) y MBA con tesis sobre cambio climático en hoteles presentada en foro académico Asia-Pacífico, paso por la Misión de México ante la Organización Mundial del Comercio en Ginebra, y operación en seis hoteles internacionales antes de fundar la consultora.
Trabajamos para hoteles boutique 50-150 cuartos, hoteles con management extranjero, branded residences, desarrolladoras turístico-residenciales, PyMEs proveedoras del sector y empresas con vista al exterior en Yucatán, Quintana Roo y Campeche. Nuestro producto central es el Diagnóstico ESG, en dos variantes — Hotelería y Empresas — con metodología, entregables y precios cerrados.
Vendemos hoja de ruta seria, no documentos en cajón. Sostenibilidad medible, integrada a la operación, con horizonte fiscal y comercial concreto. Filosofía de práctica
Ambos siguen cinco fases en cuatro semanas. Entregables ejecutivos, precios públicos, sin sorpresas.
Para hoteles boutique 50-150 cuartos y hoteles cadena o branded residences. Análisis ESG con marcos GRI, NIS, ISO 26000, ISO 20400, IFRS S1 y S2. Cubre agua, energía, residuos, F&B sostenible, prácticas laborales en housekeeping y cocina, comunidad anfitriona, posicionamiento de marca al huésped, y posición frente a LGEC + PODECIBI.
Para PyMEs proveedoras del sector hotelero, desarrolladoras turístico-residenciales, exportadoras y empresas medianas con accionistas o clientes internacionales. Misma metodología, alcance adaptado al perfil de empresa, foco en reportes ESG voluntarios y posicionamiento frente a presión externa (OTAs, tour operadores, CBAM, regulación CNBV).
Después del Diagnóstico, los clientes que deciden ejecutar pueden contratar implementación, acompañamiento, talleres in-company, reportes ESG formales (NIS, GRI) y preparación para certificaciones (EarthCheck, Travelife, EDGE, Distintivo S, Distintivo ESR).
Una metodología cerrada que entrega un documento ejecutivo accionable, no un reporte para archivo.
Sesión inicial con dirección del hotel o empresa, mapeo de stakeholders internos y externos, definición de alcance, recopilación de información operativa previa, identificación de personas clave a entrevistar.
Análisis de materialidad doble (impacto y financiera) bajo principios ISSB, construcción de línea base ESG cuantificada en consumos, residuos, prácticas laborales, comunidad y gobernanza.
Visita al sitio, entrevistas con áreas operativas, observación directa de procesos, evaluación de cumplimiento regulatorio actual (LGPGIR, NOM-161, NOM-001 SEMARNAT, NOM-035-STPS), evaluación de readiness frente a certificaciones y marcos internacionales relevantes.
Identificación de acciones de bajo costo y alto impacto ejecutables en 90 días, construcción de hoja de ruta a 18 meses con responsables, indicadores y horizonte fiscal vinculado a la ventana 2025-2030 de PODECIBI.
Documento ejecutivo final, presentación a la dirección del cliente, sesión de socialización opcional con áreas operativas. El documento se entrega en español, también en inglés si el cliente lo requiere.
Hoteles del Caribe Mexicano: el PODECIBI Puerto Morelos para sargazo está en proceso de declaratoria. La ventana fiscal está abierta hasta 2030. El momento de prepararse es ahora. Marco regulatorio · Mayo 2026
Lo que diferencia a Alianzas Sostenibles de consultoras de sostenibilidad con perfil exclusivamente académico o de policy es la trayectoria operativa dentro de la industria.
Bachelor of Arts en Tourism Management en Glion Institute of Higher Education, Suiza. MBA en Hospitality and Tourism Management en la Universidad Prince of Songkla, Phuket, Tailandia, con tesis sobre el conocimiento y la responsabilidad de la industria hotelera ante el cambio climático, presentada en el Octavo Foro de Investigación Turística para estudiantes de posgrado de Asia y Pacífico.
Trayectoria operativa en seis hoteles internacionales: Intercontinental Ginebra, Hilton Washington D.C. (entrenamiento gerencial), cadena Mandarin Oriental, The Royal, Occidental Xcaret y Paradissus.
Paso por la Misión de México ante la Organización Mundial del Comercio (OMC) en Ginebra. Capacidad de navegar marcos internacionales y conversaciones con stakeholders extranjeros.
Cuatro años como Directora de Vinculación y Turismo en Universidad Riviera, líder de la mesa de Proyectos y Talentos en el Consejo de Sostenibilidad, capacitadora docente. Relación activa hoy.
Educación formal completa en inglés. Capacidad de sostener junta directiva, taller técnico o contrato comercial sin intermediación.
Esta combinación específica — hospitalidad operativa internacional, sostenibilidad académica, perfil multilateral, bilingüe nativo, base territorial en Riviera Maya — define la posición de Alianzas Sostenibles en el mercado regional. No es una postura comunicativa; es una trayectoria documentable.
Conocer la trayectoria completaTrabajamos en alianza con instituciones académicas, redes empresariales y dependencias municipales que aportan profundidad técnica y alcance regional.
Dirección de Vinculación y Turismo (2017–2021). Hoy: liderazgo de la mesa de Proyectos y Talentos en el Consejo de Sostenibilidad, capacitación docente, asesoría curricular en programas de Turismo, Hotelería y Sostenibilidad.
Co-organización del programa formativo para empresarios independientes del municipio de Solidaridad, con la Secretaría de Desarrollo Económico y Atracción de Inversiones del Ayuntamiento de Playa del Carmen, Coparmex Mi PyMe y Kiin Hub Cowork.
Campaña de Responsabilidad Social Empresarial implementada con la Secretaría de Turismo del municipio. Trabajo en formación de operadores turísticos locales y construcción de narrativa sectorial.
Participación activa en la Asociación Mexicana de Mujeres Empresarias, capítulo Riviera Maya, como red de vinculación con PyMEs proveedoras del sector hotelero y empresas medianas regionales.
Tres instrumentos regulatorios, una ventana fiscal y un Polo en Puerto Morelos. Las cinco preguntas que el director de hotel debería resolver antes del cierre del año.