Cinco fases en cuatro semanas. Un documento ejecutivo accionable con línea base, materialidad, quick wins y hoja de ruta a 18 meses. Incluye posición frente al marco LGEC + PODECIBI.
El Diagnóstico ESG es el producto de entrada de Alianzas Sostenibles para hoteles del Caribe Mexicano. Es trabajo de cuatro semanas con metodología cerrada que entrega un documento ejecutivo concreto: línea base cuantificada, materialidad doble bajo principios ISSB, evaluación de cumplimiento regulatorio mexicano vigente y emergente, gap frente a certificaciones internacionales relevantes, plan de quick wins implementables en 90 días, y hoja de ruta a 18 meses con responsables, indicadores y horizonte fiscal vinculado a la ventana 2025-2030 de PODECIBI.
No es un reporte de imagen ni una auditoría administrativa. Es un instrumento de decisión: el director general y el dueño del hotel obtienen un mapa claro de qué está bien, qué está expuesto, qué se puede capturar fiscalmente y qué hay que ejecutar en el orden correcto para que la inversión en sostenibilidad pague.
Hoteles de identidad fuerte, ubicación independiente, dirección con autoridad operativa y financiera, generalmente con mercado europeo o norteamericano como cuota significativa. Tarifa: $48,000–65,000 MXN + IVA.
Operados bajo contrato de management con marcas internacionales (Marriott, Hilton, Hyatt, IHG, Mandarin, Four Seasons, Ritz-Carlton) o branded residences con escala mayor. Tarifa: $85,000–120,000 MXN + IVA.
Hoteles miembros de la Asociación de Hoteles de la Riviera Maya, alineados con la meta colectiva Carbono Neutral 2030. Tarifa preferente vigente bajo convenio con la asociación.
Hoy un hotel del Caribe Mexicano enfrenta cuatro presiones convergentes: regulación nacional nueva (LGEC + PODECIBI), exigencias internacionales (OTAs, tour operadores europeos, CBAM), requerimientos de inversionistas (EDGE, LEED), y costos operativos crecientes (energía, agua, sargazo). El contexto · 2026
Entre julio de 2025 y enero de 2026 se publicaron tres instrumentos que redefinen el marco mexicano de economía circular aplicado a hotelería: la Ley General de Economía Circular (LGEC, DOF 19 ene 2026) con reformas a LGEEPA y LGPGIR; el Decreto PODECIBI (DOF 4 jul 2025) con sus Lineamientos operativos (DOF 21 jul 2025); y la actualización de la Carta Nacional Pesquera (DOF 6 ago 2025) que reconoce al sargazo como recurso natural aprovechable.
En paralelo, el Gobierno Federal y el Gobierno de Quintana Roo anunciaron la creación de un PODECIBI específicamente para el aprovechamiento del sargazo, ubicado en Puerto Morelos, con 36 hectáreas destinadas por el gobierno estatal. El proyecto se encuentra en proceso de declaratoria formal a la fecha de este sitio.
Para el hotel del Caribe Mexicano, esto abre una ventana específica de captura de valor que cierra en 2030. El Diagnóstico ESG evalúa la posición del hotel frente a estos cuatro elementos, identifica las vías reales de captura aplicables al caso específico, y construye el plan de acción para la ventana fiscal vigente.
La nuance crítica que comunicamos siempre con honestidad: la deducción inmediata del 100% en activo fijo nuevo del PODECIBI no aplica directamente a un hotel típico; el hotel captura valor vía cadena de proveeduría al Polo o mediante estructura formal de Empresa de Economía Circular, según escala. Esta diferencia importa, y la mayoría de las consultoras no la trabaja con rigor.
Cada fase entrega productos parciales que el cliente puede usar mientras avanza el resto del Diagnóstico.
Sesión inicial con dirección general, gerencia operativa y áreas relevantes. Definición de alcance, identificación de stakeholders internos y externos, recopilación de información operativa previa (consumos, contratos vigentes, certificaciones, planes de manejo), mapeo del posicionamiento competitivo del hotel, definición de personas clave a entrevistar.
Análisis de materialidad doble (impacto y financiera) bajo principios ISSB. Construcción de línea base ESG cuantificada en agua, energía, residuos (incluyendo volúmenes y manejo de sargazo cuando aplica), F&B, prácticas laborales en housekeeping y cocina, comunidad anfitriona y gobernanza. Identificación de indicadores GRI relevantes para el reporte futuro.
Visita al hotel, entrevistas con áreas operativas, observación directa de procesos (housekeeping, cocina, F&B, mantenimiento, jardinería, frente de playa), evaluación de cumplimiento regulatorio actual (LGPGIR + NOM-161, NOM-001 y NOM-002 SEMARNAT, NOM-035-STPS), evaluación de readiness frente a certificaciones internacionales (EarthCheck, Travelife, EDGE, LEED, Distintivo S), evaluación de posición frente al marco LGEC + PODECIBI.
Identificación de acciones de bajo costo y alto impacto ejecutables en 90 días. Construcción de hoja de ruta a 18 meses con responsables internos asignados, indicadores cuantificados, horizonte fiscal vinculado a la ventana PODECIBI 2025–2030, secuencia de upgrade en certificaciones por mercado objetivo, y plan de reporte ESG voluntario para anticipar cascadeo CNBV ISSB.
Documento ejecutivo final entregado en español (versión en inglés disponible bajo solicitud sin costo adicional). Presentación a la dirección del hotel y a los stakeholders que el cliente decida. Sesión de socialización opcional con áreas operativas para alineación de equipo. Acompañamiento de seguimiento durante 30 días post-entrega para consultas.
30–50 páginas. Resumen ejecutivo, materialidad, línea base, evaluación regulatoria, quick wins, hoja de ruta. Diseñado para lectura de dirección, con anexos técnicos por área operativa.
Inventario de lo que aplica hoy (LGPGIR + NOM-161, NOM-001 y NOM-002, NOM-035-STPS), lo que aplicará pronto (acuerdos sectoriales LGEC, REP en cadena de proveedores) y lo que aplica indirectamente (cascadeo CNBV, exigencias OTAs y tour operadores).
Análisis específico de cuál de las tres vías de captura (proveeduría de sargazo, proveeduría de otros residuos, estructura como Empresa de Economía Circular) es viable según ubicación, escala, propiedad y horizonte de inversión del hotel.
Plantilla de protocolo de recolección, separación, secado, almacenaje temporal y trazabilidad documental, alineado a requisitos previsibles del futuro PODECIBI Puerto Morelos. Aplicable hoy aunque la declaratoria no esté firmada.
Plantilla de reporte de sostenibilidad bajo estructura compatible con IFRS S1, IFRS S2 e indicadores GRI relevantes para hospedaje. Anticipa el cascadeo CNBV y soporta conversaciones con OTAs, tour operadores e inversionistas. Vale como activo de venta y como punto de partida para el reporte formal cuando se requiera.
La inversión depende del tamaño y complejidad del hotel. Pago 50% al firmar, 50% al entregar. CFDI 4.0.
50–150 cuartos
desde $48K MXN + IVA
Tarifa preferente afiliados AHRM: 15% de descuento.
Management extranjero · Escala mayor
desde $85K MXN + IVA
Tarifa preferente afiliados AHRM: 15% de descuento.
El precio final se ajusta según número de cuartos, áreas operativas con personal directo (housekeeping, cocina, F&B, mantenimiento, jardinería), F&B propio o concesionado, frente de playa y alcance acordado en la llamada inicial. Propuesta formal con scope detallado dentro de 5 días hábiles tras el primer contacto.
Servicios posteriores (implementación, acompañamiento mensual, talleres in-company, reportes formales, preparación para certificaciones) se cotizan por separado, con tarifas preferentes para hoteles que cierran Diagnóstico previo.
Trayectoria operativa real en seis hoteles internacionales: Intercontinental Ginebra, Hilton Washington D.C., cadena Mandarin Oriental, The Royal, Occidental Xcaret, Paradissus. No es perfil de policy o académico genérico; es alguien que conoce la operación de un hotel desde dentro.
Glion (Suiza) más MBA en Phuket con tesis sobre cambio climático en hoteles publicada en foro académico Asia-Pacífico. Combinación poco común que aporta tanto rigor técnico como lenguaje sectorial nativo.
Capacidad de sostener junta directiva, taller técnico o contrato sin intermediación. Importante para hoteles con dirección extranjera, branded residences y conversaciones con inversionistas o tour operadores europeos.
Sede en Playa del Carmen. Conocimiento directo del contexto regional: arribos de sargazo, red de proveedores locales, dependencias municipales, instituciones académicas, otras consultoras del Sureste mexicano.
LGEC, Decreto PODECIBI y Lineamientos SEMARNAT, Carta Nacional Pesquera 2025, regulación CNBV sobre ISSB, son material activo de práctica, no referencias de manual antiguo. La consultora es de las pocas en la región que ya integra el marco nuevo al producto.
Tres instrumentos regulatorios, una ventana fiscal y un Polo en Puerto Morelos. Lo que cambió en seis meses para los hoteles del Caribe Mexicano y cinco preguntas que el director debería resolver antes del cierre del año.
Una llamada inicial de 30 minutos sin compromiso es suficiente para evaluar fit y enviar propuesta formal.
Para hoteles miembros de AHRM, el primer contacto puede hacerse vía la asociación. Convenio de tarifas preferentes vigente.